2025年2月9日，金螳螂文化2024年度总结表彰大会在苏州大学金螳螂商学院顺利召开。会议由公司联席总裁曹永辉主持，总经理室领导、各条线人员共计200余人参加会议，共同回顾2024年奋斗历程，擘画2025年发展蓝图。

会议由主持人曹永辉总开幕，他指出：2024年，面对行业寒冬与市场挑战，我们始终坚守“以客户为中心”的理念，用专业与服务赢得了市场口碑。2025年，我们又站在了一个新的起点，如何“以韧性破局，用创新突围”？期待借此次机会共探发展路径，力行推动战略落地，携手擘画企业高质量发展的蓝图。

财务总监高勇以详实的数据复盘2024年公司经营成果。通过分析宏观经济形势、对标行业标杆企业，指出公司发展面临的机遇与挑战。2025年要加强审计收款，强化现金流管理，为业务拓展提供稳健支撑。

副总裁高屾提出“营销平台研发的重点是：跨出舒适区，拥抱并适应外埠市场，结合平台实力更高效地在外埠市场获取订单”，强调营销人员需精准定位自我，主动出击，加强技术投入，深化商务合作，做一个务实的理想主义者。

董事长助理徐元哲在《平台赋能，市场新常态下的项目前期把控》发言中，结合“市场下沉分化、同行跨界转型”的市场形势，提出要“强策划、重执行、控风险”，并通过管理新办法增强市场竞争优势。

联席总裁高珉聚焦设计条线发展，提出对于规划馆改造、可运营的城市客厅、在地文化和地理的科普馆、博物馆临展和商展的拓展、沉浸式文旅项目、非遗展示馆等“新的增长点”的思考，规划了2025年设计条线发展目标与重点工作计划，要求全体设计师通过考察、培训、对标、评审等方式提升审美与设计运营能力，强调“短板靠借力，项目尽全力，收款勤出力”。

联席董事长严多林在《如何更具市场意识迎接挑战》主题讲话中提到，2025年全力以赴抓产值，打粮食是所有人的事。严总要求大家工作前置，发挥铁三角作用，同时推动设计与施工部门前移工作战线，更深入地参与到项目初期。同时，各部门需强化项目管理流程，从项目评估、策划到各环节的无缝衔接，每一步都要精益求精，确保项目高效、高质量推进，全面提升市场竞争力。

下午会议伊始，公司总设计师刘军通过500余张照片、视频，深入分享了中东地区中东博物馆考察见闻，剖析陈列展览的前沿趋势，为公司的国际化布局注入新思路。

随后，大会进入激动人心的颁奖环节，此次颁奖仪式创新地嵌入了各类奖项获奖代表的分享内容，江科桦、杨世超、张馨元、刘帆鑫、何佳俊、段恩慧（线上）分别展开了“杰出新锐奖”“优秀服务奖”“桃李春风奖”“降本增效奖”的工作心得分享。

颁奖环节由副总裁刘丽丽主持，获奖人员上台领奖、合影留念。

为进一步提升公司在审计与收款工作上的专业水平和执行成效，本次会议特别邀请到股份公司的毛国平莅临现场发言。毛总凭借其在审计收款领域的深厚经验和卓越见解，为大家带来了干货满满的经验分享。

责任状签订环节，各条线负责人郑重签署2025年目标责任书，立下“军令状”，誓言以行动践行承诺。

年度功勋奖项目“中山大学校史馆/博物馆”表彰环节以座谈会形式开展，由项目代表高屾、杜晔、张鼎、郭阳、周睿俊、仰健、孙帅、罗为维、孙一博进行营销、设计、多媒体、施工方向的复盘，回顾了与中大项目的难忘瞬间。215个日夜的共同信念，汇聚成百年校庆之际临危受命的完美交付、行业模式的创新探索与公司团队价值观的忠实践行。

会议最后，公司董事长杨震作总结。杨总首先带领全体与会人员，对 2024年公司经营指标的完成情况以及全年取得的各项成绩进行了回顾，同时直面公司发展过程中遇到的瓶颈问题，深入剖析，点明关键。

针对当下形势，杨总为2025年公司的发展制定了明确的经营目标，期望全体同仁在新的一年里不断提升自身能力，高效整合各类资源，积极应对日益激烈的市场竞争，全力以赴推动公司业绩稳步回升，实现新的跨越。

为确保经营目标的顺利达成，杨总提出了一系列具体工作要求：

各部门能力提升：营销、设计、多媒体与场景艺术等部门，需着力提升专业能力，以创新思维和卓越表现开拓市场，增强公司的核心竞争力。

项目管理强化：项目部要始终将工程品质、工期保障以及优质服务放在首位，同时加强成本控制，优化资源配置，确保每一个项目都能成为公司的优质名片。

内部管理整顿：公司将严厉打击内部腐败行为，坚决维护风清气正的工作环境；加强项目审计工作，确保项目运作合规透明；加大资金回收力度，保障公司资金链稳定。

管理工具与技术应用：全面落实公司各项管理工具，推动管理流程的标准化与高效化；鼓励充分利用 AI 工具，提升人均效能，为公司发展注入新的科技动力。

在行业格局加速调整的当下，杨总鼓励全体员工携手共进，在挑战中寻求机遇，以坚定的信念和不懈的努力，实现公司在行业洗牌中的涅槃重生，开创公司发展的新局面。